乐发IV数字化转型再次迈出关键一步！

6月21日，恒安集困公司简介联手思爱普 SAP 在恒安集困公司简介总店顺利进行主持召开 SAP 活动提升开机动员大会。活动将以 SAP S/4HANA Cloud ERP 云和Integrated Business Planning 为中心的小数化克服方法，为下一分阶段稳定不断发展出具新能量。

SAP亚洲地区总运营经理裁大九州区联席总运营经理姚一兆、SAP原车服务培训部大九州区交付使用负责任人李志伟骁勇善战SAP 销售团队，与恒安实业公司霸道总裁大人许清流及实业公司监管层，双方启用恒安实业公司罗马智能化、数’字化系统的新的征程。

乐发IV总裁许清流

201四年底，恒安团体与SAP毁约相互合作，用作恒安第三个次管理制度科技革命的为重要楼盘，并于2011年加载了SAP制造链新信息化建设楼盘。历年里来，伴随行业基本模式的冗杂性和消费供给的多元性，现今性能参数已未能满意台账运营管理的消费供给。

为更好地赋能业务发展，集团引进最新版本SAP PCE（私有云），并由SAP原厂作为项目的实施商，将提升供应链及生产配合度，进一步推动“业财一体化”，为下一步利用AI技术做好销售预测打下坚实基础。

本次SAP升级项目组分为项目管理办公室、信息技术组、财务组、供应链组、质量组、主数据组，以及顾问组、保障组，整体方案周期预计9+2个月，将一次性将恒安现有所有公司业务迁移至全新S/4HANA系统。

SAP消耗品互联网行业产品副经理张振宇推荐，每次项目流程晋级后将构造 全部统一、效率、灵敏、可维持的恒安小数化重点，网站建设全颜值量链可视的财务工作防范进行分析公司，从团体视距人体透视全颜值量链成本预算，决定性实现目标小数化卖出、小数化筹划、小数化供应商、小数化决策者。

“此次SAP致力将恒安SAP升级项目打造成消费品行业数字化转型的标杆项目。”姚一兆表示，此次项目完全可以看作是实战型的EMBA课程，可以从中学习到其他企业的经验并践行到自己企业，希望各位组员能够积极投身到项目中去，并从项目中获益！

许清流总裁表示，恒安在数字化转型必须坚定地往前走，此次SAP升级在数字化转型中是最基本的一步，未来希望SAP系统能在财务、供应链两个主要模块的基础上，延伸到生产、商贸，延伸到质量管理、人才梯队建设等领域。

“以现在的经济环境，往往很多企业要收缩投资。恒安不仅是有决心升级SAP，更是聘用SAP的原厂进行实施。越是行情不好的时候，我们越要趁机把自己的基本功打好。”许清流总裁说，该项目也是集团“百年千亿”路上的重要基石。

追求健康，你我一起成长。站在时代前沿，乐发IV将心无旁骛发展实业，积极主动迎接大数据时代的来临，加大数字化投入，提升全产业链效率，推进企业高质量发展！