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一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才,建立多元化职业发展通道
       恒安中小型品牌构筑内控竞选规则,修好的管理晋升制度过道,从4级基础普通員工辞职到个部门副经理推进改革废除竞选入职规则,在特点试验、人文素质考评等专业测评交通工具透彻评说人才引进。构筑的平台化小公司自主销售聚集规则——阿米巴自主销售规则,为中小型品牌三次草根创业和普通員工辞职自己快速发展趋势保证好的契机。自开设阿米巴巴长竞选后,恒安选任阿米巴巴长300人,更好引领普通員工辞职从中小型品牌工作人员演变为中小型品牌快速发展趋势投资人人,有力寻找普通員工辞职背上的生產自主销售潜能激发,构建中小型品牌的实际价值和自己的实际价值的互利。